采购项目管理

1 (p1): 第1章 管理并领导项目
3 (p1-1): 1.1什么是项目
6 (p1-2): 1.2“我们是项目型组织”：项目越来越重要
8 (p1-3): 1.3软和硬：项目管理的两个方面
11 (p1-4): 1.4管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划
21 (p2): 第2章 项目中的势力和影响
22 (p2-1): 2.1步于浪尖：项目环境的影响
25 (p2-2): 2.2了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战
30 (p2-3): 2.3利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人
35 (p2-4): 2.4利益相关者不是一成不变的
43 (p3): 第3章 项目管理的方法
44 (p3-1): 3.1输入和输出：转换模型
47 (p3-2): 3.2多少，多大差异？用数量和品种来定义项目
49 (p3-3): 3.3作为一个项目经理：在天堂还是在地狱
59 (p4): 第4章 项目生命周期
60 (p4-1): 4.1何时发生何事：引入项目生命周期（PLC）
64 (p4-2): 4.2项目生命周期的价值：不同的观点
68 (p4-3): 4.3将不同的观点综合起来：项目生命周期总结
77 (p5): 第5章 解决问题的技巧
78 (p5-1): 5.1不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法
84 (p5-2): 5.2不同的时间有不同的问题
89 (p5-3): 5.3探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系
101 (p6): 第6章 几种流行的项目管理方法
102 (p6-1): 6.1六西格玛：推动质量改进运动的项目
104 (p6-2): 6.2结束这些灾难吧：PRINCE2
108 (p6-3): 6.3挑战我们的工作方式：关键链项目管理的基石
112 (p6-4): 6.4突破？关键链
121 (p7): 第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法
122 (p7-1): 7.1采购做什么：采购型项目分析
125 (p7-2): 7.2正确的方法：别被踢开或扔掉
128 (p7-3): 7.3案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢
137 (p8): 第8章 项目分类：启动与定义
138 (p8-1): 8.1项目的定义与项目
140 (p8-2): 8.2制订全面计划：整合
143 (p8-3): 8.3制订详细的项目计划
146 (p8-4): 8.4避免与解决纠纷
153 (p9): 第9章 项目评价与项目风险管理
154 (p9-1): 9.1这不仅仅是钱的问题：非财务项目选择
156 (p9-2): 9.2数量型项目选择方法
157 (p9-3): 9.3评估项目环境风险
159 (p9-4): 9.4项目预算的常用方法
165 (p10): 第10章 计划、进度安排和资源管理
167 (p10-1): 10.1项目进度安排技术
172 (p10-2): 10.2更复杂的时间规划：甘特图、资源和不确定性
176 (p10-3): 10.3合并工具：GERT
179 (p10-4): 10.4用项目网络进行资源计划
191 (p11): 第11章 成功实施的基础——组织项目
192 (p11-1): 11.1组织结构概览
195 (p11-2): 11.2团队：成败的关键
200 (p11-3): 11.3人：完美的组合
207 (p12): 第12章 实现你的目标：监督与控制
208 (p12-1): 12.1考核起来既困难又不准确，为何还要那么麻烦
211 (p12-2): 12.2汇报的难点
214 (p12-3): 12.3怎么考核，考核什么
219 (p12-4): 12.4不同的控制过程，不同的时间
229 (p13): 第13章 收尾与评估：未来的经验
231 (p13-1): 13.1“记不住过去的人注定会重蹈覆辙”（乔治·桑塔亚那）
233 (p13-2): 13.2审计：超越灰色区域
236 (p13-3): 13.3天下没有不散的宴席——项目终止
239 (p13-4): 13.4评审应该是什么样子的
247 (p14): 第14章 系统思维和关注流程
248 (p14-1): 14.1片面思维和系统思维，你的项目怎么样呢
250 (p14-2): 14.2项目全部：工作分解结构
252 (p14-3): 14.3理解未知过程领域：画出它
254 (p14-4): 14.4一次一个或一次全部：串行还是并行项目
263 (p15): 第15章 采购与物流项目的工具和技术
264 (p15-1): 15.1采购与物流项目的特点是什么
266 (p15-2): 15.2采购与其他职能部门的不同
267 (p15-3): 15.3标准工具有作用吗
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